团队领导者有UAT测试经验

摘要：招募完成后，测试工作启动会议就开始了。 根据我过去的经验，由于早期功能较少，测试通常是开始松、结束紧。 随着新功能的不断推出，系统变得更加复杂和众多。 我并不提倡长时间加班，所以一旦你完成了前期的测试用例并写出了这部分手册，你就可以做任何你想做的事。

背景：

出于节省成本的考虑，银行通常会临时向厂家购买测试头来完成业务测试。 测试人员对产品和业务的理解对于案例执行的质量至关重要，但仅受制造商推动的测试人员以前可能从未做过类似的项目。 这个时候，你就需要和考官进行面试，来评估你的理解和学习能力。

问题及解决方案：

我们在做企业网银二期的时候，厂家派来的第一批参与网银项目的人员业务知识很少，没有实施案例。 这是非常机械的。 一路上我向老板申请换人，挑选了厂家派出的人员。 我如何筛选？首先向您的候选人提交一些信息。 每个人将负责一个模块，并有两天的时间来理解它。 接下来请他们解释一下这个模块的业务。 从他的解释来判断他的专业水平和表现力。 如果你能基本表达清楚的话，你就通过了。 如果能给出一些优化建议就更好了。 招募完成后，测试操作启动会议将开始。 我开始对他们进行“洗脑”，让他们变得更具攻击性。 除了执行测试用例之外，您的工作还需要完成操作手册的创建。 根据我过去的经验，由于早期功能较少，测试通常是开始松、结束紧。 随着新功能的出现，系统变得更加复杂且漏洞百出。 我并不提倡长时间加班，所以一旦你完成了前期的测试用例并写出了这部分手册，你就可以做任何你想做的事。 我不会干涉这件事。 但从个人成长的角度来看，这里有一些建议，看看你是否愿意采纳。 仅仅做测试这样简单的事情是远远不够的。 如果你想涉足商业领域，加入甲方的专家或人员需要了解业务并了解功能流程为何如此设计。 是用户要求还是监管要求？看完产品要求，你一定会有很多这样的疑问。 如果您能总结您的问题并定期向我们咨询，我们将不胜感激。 我很乐意回答您的问题。 因此，在完成这个项目后，我希望您对这个业务同样熟悉，并达到可以与我们讨论您的需求的水平。 该项目还有三到四个阶段，我希望您会喜欢。 在后续项目中扮演更多角色。 还将为每个模块选出一名团队负责人。 组长主要和我们组织会议，总结小组的测试进展，讨论测试问题。 在会议期间，我们讨论错误修复计划并更好地了解业务。 团体领导可以锻炼个人的组织和领导能力，这对你的个人成长很有帮助。 希望你更加努力，成为一名小组长。 如果你成为一个团体的领导者，你不喜欢它，你可以随时告诉我，我也会考虑其他人。 每个人都有自己的追求，这很正常。 换句话说，我希望大家能够在完成这个项目的过程中享受乐趣，成长，并从中有所收获。 “我不知道这种‘洗脑’有多有效，因为我没有任何东西可以比较，但如果你有兴趣，为什么不问一下呢？”

其他感想

在项目过程中，作为利益相关者，我们需要与很多外部方进行沟通和协调，比如数据错误、测试设备的请求等。 独自完成所有事情肯定会让你的团队领导忙得不可开交。 我们还告诉一些银行家，最好要求一个专用的电子邮件地址用于外部通信。 组长：电话沟通时，说“我是XX部门的XXX”，要让对方感觉“你是正式员工，我是同事”。 也是为了表明领导对他们的重视。 正在就此事进行沟通。 例：今天我是○○的老板。 当我询问考试进度时，得知进度被推迟了，因为○○还没有准备好。 今天我被要求调整○○。 因此，如果您能提前支持XXX，我们将不胜感激。 我们稍后将提供有关申请程序的更多信息。 如果我们的领导问起这个问题，他们都会或多或少地关注。 也就是说，尽量把不重要的事情的协调委托给组长，让他或她腾出精力去协调项目的进度，协调真正的问题。

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