中国服装业应走智能服装制造之路

摘要：《中国制造》提出用一年时间使我国从制造强国转变为制造强国。 中国服装行业只有勇于尝试创新，走服装智能制造之路，才能渡过难关。

《中国制造2025》提出用310年时间把我国从制造强国转变为制造强国。做事的力量。 我们正面临服装行业特有的从“大”到“做大做强”的转型，机遇与挑战并存。 中国服装行业只有勇于创新，走智能服装制造之路，才能渡过难关。

从目前的路径来看，服装行业将推动服装智能制造，必然会带动服装制造的重要发展。 产品设计。 从流程智能化、供应链优化与控制等角度，推动重点行业智能服装制造单元、智能生产线、智能车间、智能工厂建设。 同时，要积极探索新的生产方式，推动智能服装制造在重点行业的应用示范，不断发展规模化产业。 大规模个性化定制、云制造等新制造模式sofastsoft.com。

因此，我认为智能制造的路径可以是这样的： 。 必须选择此项。

首先，你要决定稳定的管理来源、利润来源、订单来源，确保生产的稳定性和可持续性，建立标准化的工作流程。 工厂根据自己的情况以及他们对服务客户的看法，制定了一套必须做什么的标准。 为了确保满足客户的要求，建立精益生产体系，只有通过精益思想，全体员工树立精益思维，这样生产才能确保满足强大的E化部门、工作的标准化。行为规范可以逐步完善和建立。 生产质量和交货时间。 满足要求，形成完整的生产体系​​，并逐步加强必要的设备升级改造。 目的是提高现有效率并解决问题。最后，减少人力，实现数字化，安装必要的软件系统

生产请不要这样做，因为它很严格。 就是迷信柔性生产，生产必须有计划。

您可以真正理解无订单或生产订单时的概念。 灵活生产。 !

不得展示生产和加工厂。 忙的时候我会累，闲的时候我会无聊。 ！ 这都是浪费钱！ 均衡生产是我们的首要任务！ 精益制造的原则之一是平衡生产和持续运营。

比较世界各地服装生产的发展情况。 只有中国才有智能制造的趋势。 这是一个好现象。 这说明我们思考得很深入，而且领先于其他公司。

一般服装公司提供具有以下特征的示例： 众多的产品和材料：由于款式、面料、颜色和尺寸众多，材料发展到了一个巨大的水平。 响应速度快：客户的要求越来越高，响应速度也越来越快。 很明显，季节性变化很快。 周期必须短并且库存管理必须反应灵敏。 库存不准确：供需不平衡，积压成本高，超售成本显着，利润减少：促销和物流成本增加，市场品牌竞争加剧，退货率高：行业平均退货率20%--30%管理难度：支付宝流量大，手动调整复杂

因此，“互联网+”组合被认为是有效的。 而“智能制造”可以为服装行业低频销售的定制领域铺平道路。

举例：智能制造云工厂不同于传统工厂、传统流水线，云工厂目标一致，最擅长批量、单件生产，定制了一整套加工。问题前台订单接收的数据通过传统的396流程在后端通过两个传统流程导出：ERP和技术，即PLM和CAD。我们可以得出结论，这是一个具有成本效益的变革。

管理改革也是如此，如果没有管理理念和利润，就会出现管理失败。死胡同。