关于我国服装制造业转型升级的意见（我国服装行业发展现状与对策）

互联网对制造业的影响绝不能是“多频段”的，你必须从以下角度看待它：不同的视角，在整个行业互联网化的背景下。 传统行业的互联网有逐渐“逆转”的趋势。 我们从消费者需求侧开始，向上游推进。 随着互联网与实体经济的深度融合，电子商务不仅提高了流通行业的效率和水平，也改变了流通行业的形态和格局。 还通过更快的数据传输机制，将下游市场需求与上游生产更加紧密地联系起来。 结合起来，倒逼制造业转型升级，打造中国特色产业。

制造业转型升级一般有两条路径。 一种是市场化转型，包括自建品牌和分销渠道，另一种是市场化转型，体现在“价值链高端”，这一次在一些外贸代工企业中会出现。完成了。 第二个是转型在制造过程中，引入更先进的生产技术和生产管理方法来提高效率，最终导致制造业市场竞争力和盈利能力的提高。

对于中国制造业的转型升级，业界普遍存在两种误解。

第一个人也认为制造业没有吸引力[研发、设计、材料采购，而曲线右侧的品牌、物流、渠道、财务都不性感。 加工、装配、制造等技术含量低、附加值低、利润少。 事实上，理论和实践中都存在相反的现象。 例如，日本于2005年6月发布了2004年制造业白皮书。 报告基于对近400家制造企业的调查，提出了“讨论”、“开发/设计/原型制作”和“制造”三个方面的建议。 当我们提出“组装”、“销售”、“售后服务”等业务阶段（项目）中，哪个业务阶段（项目）的利润率最高时，答案是“制造/组装”。 它的利润率最高。 中国制造业之所以不被公众认可，是因为企业管理水平不高，“制造”应有的效益没有体现出来。 ]

第二个视图sofastsoft.com “机器替代”或各种“高端”技术变革的想法，包括物联网和传感器 应对提高效率的挑战 这对当今的中国制造业来说是一个不小的限制。 其次，机器人固然可以提高特定业务环节的效率，但并不一定能提高整个企业的效率。 机器人要想发挥真正的作用，需要能够掌握生产管理、人力资源管理、信息管理等“软件”和生产线。 用于同步规划的硬件。 这意味着机器不再是创新的重点内容，系统思维变得越来越重要。 事实上，整个生产管理体系的创新是制造业转型升级的关键。 ]

因此，对于中国制造业的转型和进步，应该放弃技术改造“局部优化”的思路。 无论是消费品还是工业品，只要是根据市场需求-生产-采购，我们就能从整个供应链的效率角度找到正确的路径……