什么是研发管理(研发管理包括)

研发管理是指企业软件R&D团队在R&D架构设计的基础上，借助信息平台开展的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理、知识管理等活动，以保证R&D项目的高效顺利进行。研发管理被称为R&D管理。

研发管理的基本流程:研发管理首先要确定R&D架构，然后根据架构组建高水平的R&D团队，设计合理高效的R&D流程，借助合适的R&D信息平台支持R&D团队的高效工作，用绩效管理调动R&D团队的积极性，用风险管理控制R&D风险，用成本管理完成成本预算内的R&D工作，用项目管理保证研发项目的顺利进行，而知识管理使研发团队的智慧网络化、知识化

研发管理的内容:一、R&D团队建设:《R&D》是一个创造性的工作，有效的《R&D》需要优秀的R&D团队来完成。可以说“有什么样的R&D队就有什么样的R&D成绩”。一个优秀的R&D团队由以下三个因素决定:团队中的个人、团队机制和团队文化。

二、R&D流程设计:R&D流程改进也是一个持续的过程，需要持续改进R&D流程。R&D过程控制确保R&D过程设计和改进的连续性、标准化和程序化。

三。R&D成本管理:R&D成本控制并不意味着减少R&D规模或R&D投资，而是减少在R&D不必要的开支，以较少的投入获得较大的R&D成果。R&D成本管理应与R&D成果收入相结合。

四。R&D项目管理:R&D是动态运作，整个流程可能横跨所有部门，所以R&D是项目导向，研发管理中项目管理必不可少。

动词 （verb的缩写）R&D绩效管理:研发管理的绩效管理可以有效地激励R&D团队积极工作，为R&D成果做出贡献。研发管理的绩效评价指标如下:R&D项目难度、R&D效率、R&D质量。

不及物动词R&D风险管理:R&D风险管理以风险为主要控制目标，制定一系列规章制度，有效地将风险降低到可接受的水平以下，否则需要增加控制措施。

研发管理架构的设计原则:研发管理与技术创新的关系

在技术创新过程中，必须明确技术创新与科研管理的关系。

第一，技术创新必须基于企业现有的实际。由于目前世界上的技术进步是建立在不断创新的基础上的，所以任何新产品都有许多技术创新。如何确定新产品的技术创新导向，直接关系到企业的现实基础，也是新产品开发成功的关键。

第二，科研管理必须严格控制技术创新带来的随机性和不可预测性。由于技术创新的意义是在产品开发过程中引入企业不熟悉或不掌握的新技术，如何预见新技术带来的效果，严格控制开发过程中的每一个技术状态，将技术创新纳入规范化的科研管理过程，是新产品开发成功的必要保证。

第三，技术创新必须以规范的科研管理为基础。由于产品生命周期中对技术创新的需求是不断变化和增加的，因此必须将技术创新的变化锁定在科研过程中，使整个研究过程的技术状态控制在系统预期设计的状态控制流中。

研发管理和技术创新的基本要素；

A.技术创新主要考虑几个主要方面:市场需求、技术储备、人力资源、资金需求、设备状况、研发周期；

B.技术创新的状态是在系统需求设计期间确定的；

C.在项目开发过程中，应严格控制技术创新，后续的所有设计开发都必须控制在系统设计的控制流程中；

D.新的技术创新一般在系统升级产品或新项目产品中分阶段统一解决；

E.因为确实需要，新的技术创新要先在系统设计师的会议上研究，确定项目当前的技术状态，确定各状态的回溯节点，修改系统需求设计，形成新项目的所有R&D控制文档和新的响应文档。

研发管理与市场导向的关系

在技术创新过程中，必须明确市场化和规范化管理的关系。

一是面向市场，市场需求是新产品的主要来源；

第二，在开发新产品之前，必须确定当前的市场需求，并预测一定量的市场需求超额开发余量。

第三，在新产品开发过程中，要冻结市场需求的变化，在系统标准管理的控制过程中，必须严格控制所有的开发和研究过程。

第四，新的市场需求一般在系统升级产品或新成立的产品中考虑。

系统优化与局部优化的关系

在系统设计时，要综合分析和考虑市场需求、技术储备、资金状况、设备状况、开发周期等重要因素，尽可能在当前形势下对系统进行综合考虑，尽可能达到系统的最优设计。

在系统设计中，一般不考虑局部最优。主要原因如下:

A.在系统设计阶段，不能详细考虑局部实现；

B.一旦系统设计完成，所有局部设计必须严格受系统设计的控制，并且局部设计必须根据系统规格和约束来实现；

C.在系统设计中，一般考虑系统裕量，因此局部最优对系统整体性能影响不大；

D.追求局部优化容易导致系统失控和一些副作用，影响系统优化的实现。