项目管理中常见的问题有哪些？

项目管理中常见的问题有:一是项目没有设定阶段性目标；二是项目工期不断拖延；第三，项目建设工期比较紧凑，等等。其中，设定阶段性目标不仅指项目的最终结果，还包括用于保证项目顺利进行的阶段性可交付成果。如果没有阶段性的可交付成果，那么这也表明最终可交付成果的目标无法实现。

一、未设定阶段性目标的项目关键可交付成果也称为阶段性目标，它不仅指项目的最终成果，也指用于保证项目顺利进行的阶段性可交付成果。如果没有阶段性的可交付成果，那么这也表明最终可交付成果的目标无法实现。因此，我们必须求助于项目援助计划。

二是项目工期不断拖延到项目最后阶段，总是因为各种原因拖延，包括事故频发、业务复杂、计划不周等。

第三，项目建设工期相对紧凑。有些施工单位在项目施工中会突然要求加快进度，或者因特殊原因导致工期延误，要求项目经理在短时间内做好一些项目。关键是时间越紧，施工队就越忙。这样就会出现只求速度，不求质量的问题。还不如多督促检查，不然工作质量会大打折扣。

四。项目人员之间沟通不畅。在项目过程中，人际关系问题是不可避免的。但人际关系处理不当，会导致员工士气低落、辞职、不愉快，甚至自保阻力，以及各级政治纷争。

动词 （verb的缩写）项目中摇摆不定的决策很多项目，无论大小，可能都是基于高层次的商业愿景，是由若干未完成的商业章程组成的半成品。商业决策是从头到尾制定的，这种愿景只能在短时间内带领项目团队前进，直到发现由于缺乏明确的目标，项目不得不不断返工。

不及物动词项目需求是不断变化的。当我们在实施项目时，即使我们尽了最大的努力去完成它，一些因素也可能导致项目需求发生变化。比如原方案不合理，领导提出新的要求，或者其他利益相关方增删需要更改。

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