什么是职能型组织结构(什么是职能型组织结构，它的优缺点是什么？)

职能组织是按照职能组织各部门分工的组织结构，即从顶层到基层，将所有承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，并设置相应的管理部门和岗位。随着生产品种的增加，市场多元化的发展应根据不同的产品类型和市场形态，分别建立产销一体、自负盈亏的各种事业部制。

一、结构介绍

这是以工作方法和技能作为部门划分的基础。现代企业中的许多商务活动都需要专业知识和能力。将与专业技能密切相关的业务活动归类合并到一个单元中，可以更有效地开发和使用技能，提高工作效率。

这是最古老和最常见的营销组织形式。它强调销售、广告和研究等营销职能的重要性。该组织将销售职能视为营销的重点，而广告、产品管理和研究职能则处于次要地位。当企业只有一种或几种产品，或者企业产品的营销方式大致相同时，按照营销职能设置组织结构更有效。但随着产品品种的增加和市场的扩大，这种组织形式暴露出发展不平衡、难以协调的问题。由于没有一个部门可以对某个产品的整个营销活动负全责，每个部门为了获得更多的预算和决策权，都强调自己的重要性，这使得营销总经理无法协调。

二、主要特点

1、各级管理机构和人员实行高度的专业分工，各自履行一定的管理职能。因此，各职能部门开展的业务活动将服务于整个组织。

2.实行直线-职员制。整个管理系统分为两类机构和人员:

(1)一种是直线型指挥机构和人员，他们有权力对直接下属发号施令；

(2)另一类是参谋处和人事处，职责是为同级线指挥员出谋划策。而不是对下属单位发号施令，起到业务指导、监督、服务的作用。

3.企业管理权力高度集中。由于所有职能部门和人员都只负责一个方面的职能工作，只有最高领导层才能看企业的全局。因此，企业的生产经营决策权必须集中在最高领导层，主要是管理者身上。

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