张力军的课程怎么样？张力军的课程笔记。

Tik Tok有很多内容，比如很多人会通过Tik Tok来实现自己的知识，还有很多课程供大家购买，这也算是现在很常见的赚钱手段了。所以很多人会在Tik Tok看到越来越多的课程，但是他们不知道这些课程是否有用。所以下面简单介绍一下张力军的课程。

张力军的课程怎么样？

张力军老师在讲管理者如何管理部门时说，如果你看到一个员工在上班时间看游戏，你该怎么办？炒了他，好吗？

这种管理叫无效管理，也叫事后管理。

作为任何一个企业的管理者，我们公司主张，有问题首先从自身找原因。为什么我们上班要看比赛？因为工作不饱和，不喜欢现在的工作，家里有什么压力，不知道要不要离职？对于问题，要努力找到根源，解决问题。

做企业，就要倡导自己在做“知-行教育”。教育就是因材施教。中国人习惯了应试教育，受过教育的人都很专业，但是团队合作能力低。为什么？因为大家都是面对自己，不会看别人，这样的团队能有多大的凝聚力？战力？

有网友说她口才最好。期间也听了很多别人的课，总有说不出的话，难听的声音或者难听的眼神。感觉她就是为舞台而生的。她最喜欢的是每周与学生的互动。她张开嘴来了。她头脑清醒，头脑清醒。极其令人敬佩。

张力军课程笔记

第一讲

企业的成长是持续的吗？

不，一个企业的成长是正常的，也是不正常的。

为什么只有少数企业能够跨越不连续增长？

像华为阿里这样伟大的公司，不是野蛮生长，而是研究客户的需求，研究公司能提供什么有价值的产品，实现可持续经营。

跨越不连续增长的两个踏板？显性踏板是指企业和隐性踏板组织。

亚马逊的第一条曲线，也就是主导曲线是怎么成长的？

企业愿景和使命从创业的时候开始因为你的愿景和使命决定了你的核心战略。当你的核心战略要落地的时候，你通过组织保障启用你的隐藏曲线，让你的公司从文化到团队到团队能力跨越第二条曲线。为什么一直跌到3000亿美元？

微软在1999年达到6000亿美元的峰值，之后跌至3000亿美元。因为他没有找到移动策略(没有其他答案了吗？)2014年，我们发现了第二条曲线，云计算，大数据，(人工智能和智能云)移动业务。微软做了什么让市值重回8000e美元？

找到了第二条曲线。

2012年，董事会提出发展整个微软的价值观，动员全球12万员工参与整个价值观的讨论。在市场上呆了一年后，人们得到的结论是，他们的董事会提出的价值观，然后他们改变了他们的价值观。改变了新的文化底层。

第二讲

阿里巴巴的发展历程？

从b到b，到淘宝到天猫，到蚂蚁金服支付宝，到阿里云到菜鸟，到达摩院。

一个100亿到1000亿发展规律的公司，一定是多元化的集团公司。1000亿到1w的公司是生态型公司，生态型公司需要外部发展才能实现。

阿里巴巴的使命:让天下没有难做的生意，为交易提供服务。价值观:客户如何首先从head vision使命中获得核心战略？如何从核心战略通过组织保障做出第二条曲线？B2b是一种企业对企业的业务。第一条曲线是为客户解决信息壁垒问题。b2c参照ebay模式。孙正义看到了这个趋势，大趋势来了，需要把握。

08年金融危机，外贸转向内贸，以义乌小商品起家的品类toc起步。随着消费升级，为了杜绝假货，天猫开始出现。支付宝是为了解决双方的信任问题，所以阿里云最早是为客户提供数据服务，后来成为战略出口。

以上是张力军的课程介绍。现在这样的课程很多，但是大家一定要擦亮眼睛，不然很容易上当受骗。那么课程只有适合自己才会好，否则其他什么都不会考虑。

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