雷·詹（Ray Jun）和他的小米帝国是如何在暴风雨中建立的？ （Raijun和小米的发展历史）

随着互联网的快速发展，手机已成为日常生活中每个人的必不可少的电子产品。 我认为每个人都对手机品牌，尤其是中国手机品牌小米都有特定的了解。

小米第11风暴

小米自2010年成立以来就从事业务，自成立以来已有11年。 在过去的11年中，手机市场猛增，目睹了巨大的诺基亚崩溃和国内手机的兴起。 在最佳时期也引入了家庭手机品牌，例如小米。 今天，当互联网技术公司生活和死亡时，Ray Jun和他的小米帝国如何打破围困并建造它？

当它于2010年首次成立时，小米只提供了手机和互联网服务。 2013年，小米启动了生态系统连锁投资计划，通过投资潜在公司来迅速扩大其产品矩阵。 自2014年以来，小米已开始其海外计划，目前在30多个国家和地区的最高手机市场中排名最高，在世界第四大智能手机制造商中排名第一。

2018年7月，小米在香港被揭露，并开始了下一次旅行。 如今，小米被排名全球前500家公司之一。 2019年，小米被《财富》杂志（Fortune Magazine）评为第468位前500家公司，成为最年轻的前500家公司。

情况并不乐观。公司需要在哪里努力？

这是最好的时机，商品经济迅速发展，父母无法实现繁荣的物质生活。 但是，对于传统企业来说，这也是一个寒冷的冬天。市场正在被互联网巨头“摧毁”。传统公司别无选择，只能结束。

如今，中国处于扭曲的企业家趋势。 统计数据显示，每天有13,000名企业家出生。相比之下，我国的创业失败率已达到80％。 因此，在如此严重的情况下，我们应该在哪里努力使公司更大，更强大？

第一维：技术竞争

技术创新是公司生存和发展的基本先决条件。 显然，传统的劳动密集型产业是我国实现现代化的负担。 为了适应新的环境并赢得市场竞争，公司需要加强其技术创新。

第二维：管理

整个公司的开发过程中都存在管理。管理是提高效率的先决条件。使用合理的模型选择正确的方法将提高工作效率，并更好地在公司的开发中进行更好的交易。

第三维：争夺品牌

品牌可以提高消费者的忠诚度和行业的知名度。 品牌建议一定水平的质量，出色的客户体验以及与身份和偏好相关的心理情绪。满意的买家可以轻松选择此产品，并大大提高重复的客户审查比率。 品牌建设的重要性是不言而喻的。

第四维：团队合作

团队是小型企业变得更大，更强大的唯一重点。许多企业家也了解这个真理。但是，与团队竞争并不是关于人的，而是关于团队是否具有创造力，充满活力和凝聚力。只有拥有这些素质，团队才能提高战斗效率并为公司创造价值。

最后，我想说小编当今时代是赢家的时代。决定公司是成功还是失败的人，人们想要什么是趋势。 允许企业生活的梦想的无尽文化是，在内部，外部客户和受益的社会上实现员工！