一家女装巨头陷入困境:被强制超8亿，半年660家店关门(又一家女装巨头倒闭)。

关店、质押股份、出租房产还债、出售tag & hellip& hellip近年来，拉夏贝尔似乎一直是好消息的绝缘体。

据悉，今年1月至今，拉夏贝尔已执行40余次，执行总金额超过8亿元，平均每月执行1亿元。其中，执行金额最大的为5.87亿元。对此，拉夏贝尔也承认，如果相关债权人申请对公司资产采取强制措施，那么公司的不动产和相关子公司的股权可能面临司法处置的风险。

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事实上，拉夏贝尔曾是第一家在港交所和上交所上市的服装公司。98年，不愿平凡的邢家兴(拉夏贝尔创始人)有了创业的想法。在两位著名时装设计师的帮助下，拉夏贝尔很快就成立了，并因其新颖的风格赢得了许多消费者的青睐。

经过几年的风风雨雨，2011年，拉夏贝尔在中国拥有1800多家门店。为了推动品牌更好的发展，邢家兴开始高速开店。借鉴Zara和H&M的攻城略地套路，拉夏贝尔退守二线、三线甚至四线城市疯狂扩张。风头最盛的时候，全国门店多达9448家。但是，作为曾经的女装巨头，现在只有& ldquo落魄& rdquo来描述。

从巅峰到低谷，女装巨头的出路在哪里？

旧事未了，新事又起。

近日，新疆拉夏贝尔服饰有限公司新增多条被执行人信息，仅9月份以来被执行标的已超过86万元。公司实际控制人邢家兴曾将品牌定位为& ldquo中国Zara & rdquo。2009年被君联资本投资后，拉夏贝尔进入疯狂扩张期。2017年登陆a股后，拉夏贝尔市值一度飙升至120亿元，2017年收入近104亿元，成为中国收入最高的女性上市公司。

然而好景不长，拉夏贝尔迎来了巅峰之后的下坡路，成绩持续恶化。2018年起，拉夏贝尔开始& ldquo自助的历史& rdquo。2019年5月，拉夏贝尔以2亿元出售控股子公司杭州安舍电子商务有限公司54.05%的股权，旗下的奇格格、OTHERMIX、OTHERCRAZY等网络服装品牌也被剥离。为了缓解发展压力，拉夏贝尔开始研究& ldquo销售标签& rdquo以及出租办公室和仓储物流物业。根据拉夏贝尔2021年上半年的财报，仅半年时间，该公司就关闭了660家门店。到今年6月，拉夏贝尔的店铺只有427家，还不到2017年9448家的零头。虽然比上年减亏4.7亿元，但仍未能实现扭亏为盈。

拉夏贝尔现在的出路在哪里？很难看到。

不再年轻意味着落后。

谁蚕食了拉夏贝尔的份额？

答案并不针对某个竞争对手。从服装行业本身来看，电商品牌似乎更符合中国年轻消费者的消费习惯，效率也在不断提升。比如淘宝红店& ldquo钱夫人家居悉尼定制& rdquo单个产品工厂上线发货只需要12天。阿里新制造平台样本& ldquo犀牛工厂& rdquo只需要7天，让Zara 21天完成的选品、印刷、制作、新到店不再遥不可及。

快时尚品牌快速扩张门店，过于依赖线下门店的经营模式，也变成了电商& ldquo短、平、快& rdquo时尚的致命弱点。从线下购物到传统官网，再到电商、短视频、微信、微博的发展，一个新品牌接触年轻人的方式越来越多。消费者越来越不依赖服装品牌的线下门店。线下店可以有，但真的需要像拉夏贝尔那样接近一万家吗？需要一个问号。

另外，近两年的国潮，对于消费行业来说，是不可回避的因素。与快时尚品牌相对应的是，国产品牌的快速崛起，加上创新的服装新消费品牌，也在争夺这个市场。如果你不再年轻，就意味着落后。拉夏贝尔的崛起顺应了时代的潮流，如今却被时代抛弃了。

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