如何成为一名优秀的管理者？这几点你一定要知道！(如何成为一名优秀的管理者)

企业的发展离不开管理者的管理，一个管理者离不开一个团队的支持，一个团队离不开员工的力量，每一个成功的企业家背后都会有一个精英团队。团队的实力很大程度上决定了企业的发展。团队是否强大，企业的管理者起着决定性的作用。管理得当，员工可以发挥1加1大于2的能量，管理不舒服，但事半功倍。那么管理者如何管理好员工，实现员工的自我成长呢？接下来，有几个小编整理的管理项目是管理者必看的。一定要看到最后~

明确自我定位职场竞争激烈。作为管理者，要想管理好下属，真的需要下功夫。基层管理者是优秀的员工，起着带头作用。中层管理者是枢纽，起着承上启下的作用；高层管理者决定企业的发展方向，合理配置资源。当你成为一个管理者，首先要做的就是给自己一个明确的定位。结合自己的权限，需要明确自己的权限范围，工作内容，权限。

拿出实力，用实力说话。不管你是什么级别的管理者，都要注重专业技能的学习。中层管理人员虽然不需要做基础工作，但是做不做和能不能做完全是两码事。即使你已经忘记了基本技能，你仍然需要知道最基本的知识。

学会去基层管理好员工，你需要了解员工的基本工作情况，去基层，了解员工的工作条件，工作环境，工作进度。所以，要想管理好员工，首先要想办法去融入和理解员工，然后在不违背“权力导向”的前提下，制定出一切有利于员工的规则。水能载舟，亦能覆舟。赢得员工的认可是团队发展壮大的基础。

确定明确的规则，制定原则性的规则，建立相应的奖励机制。通过规则纠正下属的不良言行，再通过规则奖励一些真正对企业有贡献的人。同时也可以用来纠正一些疑难问题。

学会理解员工差异在StephenCovey提出的“高效能人士的七个习惯”中，第五个习惯指出:“先努力了解对方，再让对方了解自己”，这对于领导者理解员工差异非常重要，尤其是对于那些缺乏管理经验或沟通能力的领导者。了解这些差异是领导者了解员工需求的关键，因此，作为企业领导者，他们可以帮助员工在工作中发挥最大的潜力。

树立榜样。记住，如果你想让员工尊重你，你必须尊重他们。如果你不想让员工忽视你，请不要忽视他们。如果你不想让员工趾高气扬，那你就不能趾高气扬。这很容易做到。另外，因为你太年轻，老员工自然会怀疑你的经验，或者认为你不成熟，这很让人沮丧。然而，你可以向自己和团队证明，你确实具备合格的领导技能。