雷军和他的小米帝国是如何历经十一年风雨建立起来的？(雷军辞退小米联合创始人)

随着互联网的快速发展，手机已经成为我们日常生活中不可或缺的电子产品。相信大家对手机品牌都有所了解，尤其是小米，我们中国自己的手机品牌。大家一定很熟悉吧！

十一年小米风暴

从2010年小米成立至今，小米已经走过了11个年头。11年，手机市场风起云涌，见证了巨头诺基亚的陨落和国产手机的崛起，小米等国产手机品牌也迎来了最好的时代。在互联网科技公司方方胜死亡的今天，雷军和他的小米帝国是如何杀出重围建立起来的？

2010年成立之初，小米只有手机和互联网业务。2013年，小米启动了生态链投资计划，通过投资有潜力的企业，快速扩大公司的产品矩阵。从2014年开始，小米启动了出海计划，目前在30多个国家和地区的手机市场排名前列，位列全球第四大智能手机厂商。

2018年7月，小米在香港IPO上市，开始了接下来的征程。如今，小米已经成为世界500强企业之一。2019年，小米入选世界500强企业第468位，成为最年轻的世界500强企业。

形势不容乐观，企业该从哪里发力？

这是最好的时代，商品经济飞速发展，我们拥有父辈无法比拟的富足的物质生活。但这也是传统企业的寒冬。市场被互联网“摧毁”，传统企业无计可施，穷途末路。

当今中国，创业大潮风起云涌。据统计，每天有13000名创业者诞生。与此相反，中国的创业失败率高达80%。那么，在如此严峻的形势下，应该从哪些方面努力把企业做大做强呢？

第一个维度:拼写技术

技术创新是企业生存和发展的基本前提。显然，传统的劳动密集型产业已经成为中国现代化的负担。企业必须加强技术创新，才能适应新环境，赢得市场竞争。

第二个维度:拼写管理

管理存在于企业的整个发展过程中，管理是产生效率的前提。采用合理的模型，选择合适的方法，可以提高工作效率，更好地为企业发展服务。

第三维度:为品牌而战

品牌可以提高消费者忠诚度和行业认知度。品牌意味着一定水平的质量、良好的客户体验以及与身份和品味相关的心理感受。满意的买家很容易再次选择这款产品，大大提高了回头客比例和口碑。品牌建设的重要性不言而喻。

第四个维度:团队合作。

团队是中小企业做大做强的唯一着力点，很多创业者也明白这个道理。但是，为一个团队而战，不是为一个人而战，而是这个团队是否有创造力、生命力和凝聚力。团队只有具备这些素质，才能提高战斗力，才能为公司创造价值。

最后，小编想说，今天的时代是赢家的时代，决定企业成败的是人，人的意志就是风吹的地方。让企业生生不息的梦想文化，对内成就员工，对外成就客户，甚至造福社会！