光靠好的运营怎么行？还需要好的商业模式。 （管理层真的能赚钱吗？）

当我周围的人谈论他们的商业模式时，我认为他们要么是在吹牛，要么是在假装。

相反，管理看起来很现实。 只要做眼前的事，结果自然会好起来，不需要什么商业模式。

后来，我详细研究了所谓的商业模式，发现无论你的企业有多强大，如果你不先选择商业模式，它的效果也不会那么好。 你一直走在错误的道路上。

我之所以认为商业模式是空的，也可能是因为我认为它比较复杂、难以理解。 俗话说，吃不到葡萄就是“酸葡萄”。 就是这样。

那么什么是商业模式？您的商业模式可能就是您想要运行这个项目的方式。 简而言之，就是你为什么样的人提供什么样的服务。 相应的产业必须选择相应的正确轨迹并运行才能取得成果。 如果上梁不直，下梁弯曲，就可以充分说明错误的商业模式与行业发展的关系。 例如，如果你开一家商店，你销售的产品的成本决定了你的售价，而售价又决定了你商店的位置。 如果你选择在偏远郊区卖高档西餐，那绝对是找死。 首先，偏远地区的人口可能不多，即使有，消费水平也不会很高。 那么你的观众在哪里？ 没有消费者，店面租金、人工成本、食品成本等都会被浪费。 这会成为一种负担，直到商店变得难以管理，最终负债累累，无法前进。 这个时候，你就得考虑是否需要改变你的商业模式。 如果您不这样做，您的商店将无法保存。

那么什么是最好的商业模式呢？简单地说，就是让你的商店盈利。 最正确的不一定是最合适的。 此外，正确的方法可能并不适合您。 如果你销售的产品价格低廉，你应该采用连锁加盟模式。 但是，如果您销售高价商品，则应尽可能采用直销模式。 尽量降低产品定价和销售门槛，避免陷入供过于求或供不应求的情况。 但从目前的市场来看，低成本的连锁加盟模式才是王道。 低廉的价格本身也非常有吸引力。 如果你的产品推广得好，用户体验也很好，那你基本上是无敌的。 与更昂贵的产品相比，存在一些困扰消费者的重大问题。一是价格太高，你觉得不值得买。 另一个原因是，当同类型产品显然有更实惠的替代品时，为什么您应该花更多的钱来购买它。 除非是没有钱问题的人。 一般对价格敏感的消费者会非常仔细地考虑价格问题，本质上是讨价还价者。 为了生产低价产品，有必要对供应链进行修补，将成本降低到最低限度。 创建品牌比建立品牌要简单得多。 品牌建设的目的是为了增加销量。 既然定位低价车型，自然会卖得好，所以不需要品牌。 反之亦然；即使那些不知道如何建立品牌的人也可以通过选择低成本的商业模式继续获胜。

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