[IoT]创业：产品雷达图-如何明智地权衡你的产品？

摘要：该工具解决什么业务问题？产品雷达图可以直观地表示产品组合和产品决策的众多属性。 因此，快速浏览一下雷达图就会告诉您每种产品的潜在关注领域。 下面的雷达图显示了产品如何在客户价值和创新的所需特征方面优于其他产品。

文章“如何细分市场？”“足够了”使用了雷达图。 在本文中，我们将解释什么是雷达图以及如何使用它。

在产品开发中，有限的资源（时间、金钱、人才等）要求团队在产品组合或单个产品内进行权衡。

由于无法评估潜在产品，公司通常会根据未经证实的因素做出产品选择决策。

例如，便利性、成本优势，甚至老板的突发奇想......

产品雷达图评估通过映射产品或概念的关键方面并将其与替代方案进行比较，影响产品和产品组合决策的多种因素。

开发团队可以使用雷达图来评估替代概念并向管理层展示替代产品。

每个选项的评分范围为 1 到 10。

图形的中心代表0，辐条的外边缘代表最大值10。

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每个元素都有不同的权重，用于提供总体汇总分数。

下图显示了区分成功的、战略上一致的产品与未能实现业务目标的产品的 10 个因素。

但事实并非如此这是一个涵盖所有业务的固定列表，每个组织都必须确定哪些因素与业务成功相关。

使用产品雷达图来组织和传达业务的不同方面，包括投资强度、战略价值、客户价值、核心能力、创新和营销风险。 。

以视觉形式提供这些信息可以让您：

快速识别当前战略与当前能力之间的差异。不匹配；

哪些产品符合战略和客户价值？根据产品的适合程度来决定投资哪些产品。

比较不同产品如何满足您的要求，包括调整核心能力和降低风险。

在不同产品之间以及单个产品的功能之间进行权衡。 ;

向公司高管传达权衡决策。

此工具可以解决哪些业务问题？想要解决这个问题吗？

产品雷达图可以直观地表示产品组合和产品决策的众多属性。

公司常常产生超出其处理能力的想法。 在企业层面，问题是如何决定选择众多潜在产品中的哪些并提供财务支持。

这些产品的选择是否会成功？它们对公司的形象最终会产生什么样的影响？发展。

研究客户需求、生成需求并集体讨论潜在的解决方案后，确定单个产品或项目中出现的相同权衡问题。

您如何决定为产品的最终生产版本选择哪些功能

但是，视觉表示？当基于有缺陷的数据进行分析时，雷达图是没有用的。

使用产品雷达图有几个先决条件。

业务策略清晰。

有多种方法可以确定客户价值。

有一个评估操作风险和技术风险等因素的流程。

在使用雷达图之前，你需要了解你公司的业务，这是上面列出的第一层约束。

雷达图使用“客户价值”作为中心因素，因此默认情况下您已经有一种评估客户价值的方法。

理想情况下，这是一个依赖数据收集和分析的稳健、基于事实的流程。

使用雷达图的另一个关键是创建特定于您的业务或产品的约束列表。 这些约束成为图表的辐条。

包括常见的约束，例如竞争可持续性、技术风险和创新。

或更具体的限制，例如组织在实施过程中可以保持的控制程度。

例如，打印机公司的墨盒部门可能会根据公司硬件部门的制造决策来改进其墨盒，这限制了直接控制的数量；墨盒部有。 锻炼。

雷达图不仅可用于新产品，还可用于现有产品的增量增强以及非产品改进，例如客户服务和支持。

案例分析：

以互联网公司A为例。 为了在未来保持竞争力，该公司正在寻求通过新产品扩展到邻近市场。

工程执行副总裁 Jay 和他的营销合作伙伴将领导该项目。

Jay 建立了一个跨职能创新团队，其中包括研发、支持、营销和运营部门的代表，以根据我的要求定义新产品。

</在他们的研究和集思广益过程中，他们定义了三种潜在产品，分别命名为产品 1、产品 2 和产品 3，并为每个产品分配了与我所做的公司关键限制相关的分数。

团队将这三种产品绘制在一张雷达图上。 图表的中心代表零值，辐条的外边缘代表越来越高的值。 对应于更理想情况的数字。

这意味着您可能需要反转属性以对应排名数字。 例如，低操作风险值比高值更好，但您可以更改它。 风险值被指定为值“10”，以便最低的操作风险值落在辐条之外。

快速查看雷达图即可揭示每个产品的潜在关注领域。

下面的雷达图显示，在客户价值和创新的期望特征方面，产品 1 优于产品 2 和 3。

同时，映射您的核心竞争优势马苏。 较低的价值意味着公司可能不得不外包产品开发或进行大量投资来引进必要的技术专业知识。

产品2具有较高的核心能力，但在客户价值或战略价值方面得分不高。

将产品选项的三要素映射到雷达图上，可以直观地了解每个选项的相对优缺点，大大提高产品选择的难度。

结束

-祝愿-