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摘要：这个概念进一步阐明了利益相关者的内容。 最大的变化是，强调社会的价值。 菲利普·科特勒（Philip Kotler）认为，营销管理包括分析，计划，执行和控制流程。
从逻辑上考虑工作流，从下图中的左至右侧，它将是“战略→产品计划→产品开发→产品开发→生产→销售→服务”的流程。
但是，许多用于重点和能力的传统中国公司，构造从右到左。 以Wei Lord的现任公司为例，他从贸易开始，并使用该行业的股息时期迅速完成原始积累。
之后，我们开始了产品开发和集成，以提高公司的竞争力。
目前，工业贸易的利润正在逐渐下降，公司的增长开始面临困难，这间接地计划和管理我们正在促进的公司。
先生在互联网上工作的公司，并从公司策略到产品销售。
在早期阶段，我们面临着巨大的现金流动压力，但是当市场开放时，爆炸性的增长开始出现。
制造和销售重点关注的是如何生存。 研发专注于明天如何生存。 需要开发哪种技术和产品是一个问题，应该在计划的阶段被称为“获得的生存”。
可以通过OEM将制造业外包，并且可以将销售交给批发商和零售商，也可以通过电子商务渠道出售。 产品开发可以外包给设计公司，也可以通过ODM+OEM外包。
但是，有几个公司无法超越。
我应该在哪些产品中定义哪些产品？能力。
产品规划的目的本质上是将“主观”产品与“客观”市场和市场需求相匹配的过程，通常称为产品市场契合度“PMF”。
市场管理mm是一套以市场为导向的管理体系战略 采用系统化的规划和管理方法来缩小各种机会的范围，并制定以市场为中心的战略和计划，以实现最佳的业务成果。
具体流程如下。 p>
按照时间顺序排序，了解市场是最常见的，因为每一个机会都需要你从了解市场开始，然后才能采取下一步行动。 。 。
其次，每一步、每一个环节都会丢弃一些信息。 最初可能有100个可能的市场机会，但最终只剩下两三个，成为你的业务核心。
从了解市场到管理业务计划和评估绩效的一系列流程是一个典型的漏斗。
魏先生刚接触市场管理时，他把它与营销管理混为一谈。
市场管理与营销管理密切相关。 准确地说，市场管理是更广泛的营销管理的一部分。
那么什么是营销管理呢？
美国营销协会（AMA）每隔几年就会修改其营销理念。
营销涉及创意、产品和服务的规划和执行，以及创意、产品和服务的规划和执行，以创造实现个人和组织目标的结果。执行过程。 交换。
这个定义明确强调了“4P的结合”和“交换”的目的。 其中，4P是指产品、价格、渠道、促销。
2) 营销的定义2004
营销不仅是组织的功能，也是其自身的功能组织、组织自己、组织自己 管理利益相关者利益创造、传播和传达客户价值以及管理客户关系的一系列流程。
这个定义用“价值”代替了传统的“产品、服务”等，并强调维护与利益相关者的关系。
3）2008年营销的定义
营销是一个行动，是一套系统，是一个过程为消费者、代理商、合作伙伴和整个社会发送和交换有价物品。
这一概念使得“利益相关者”的定义更加清晰，最显着的变化是强调“社会整体”的价值。
以上三个阶段的概念也是相同的。 换句话说，营销是一个过程，而不是简单的联系。
以上三个概念的变化说明了营销的发展趋势。
从早期的“交易驱动”开始。
进一步解释一下，营销是指从营造整体氛围、创造独特的产品形态到推广和销售产品的一切。
主要目的是为了深入了解产品的意义，满足消费者的需求，让消费者深入了解产品的流程并购买产品。 /p>
其中，“营”字的含义有“营造整体氛围，创造独特的产品形态”的意思。
所谓整体氛围营造如下。 /p>
在在线平台中输入您的产品信息。 除了产品价值披露之外，还有品牌特征、消费者痛点、冷却点等特征。
菲利普·科特勒（Philip Cotler）认为：
营销管理包括分析，计划，执行和控制流程。
营销管理程序分为以下两个。
分析和营销机会。 调查并选择目标市场。 设计营销策略。 计划营销计划。 有组织和管理的营销活动。
基于上述定义和菲利普·科特勒（Philip Cotler），可以将营销分为计划和执行级别。
对于狭窄的感官营销，请注意4P的营销组合（产品，价格，渠道，促销）。 从广义上讲，营销需要注意所有业务因素。 除4P元素外，还有服务（服务）。 供应链的两个要素分为4p+2s的六个元素。
如下图所示，整个营销管理系统和影子是狭窄的营销管理系统。
市场管理专注于战略规划和监视地点。 每个元素（4p+2s）。
因此，市场管理是一种计划 - 级营销管理系统，即是业务战略规划和管理系统，它是广泛的营销管理系统的一部分。 从级别的角度来看：
首先，是一个公司战略管理流程，即公司的市场管理流程。 第二个是业务战略管理过程。 企业可以与产品线，客户群，地区等的维度分开，尤其是产品线作为业务战略计划的业务单位。 换句话说，这是产品线的战略规划过程。 第三个是新产品的产品计划过程。
确定业务策略计划系统如下所示。
战略方向和国内公司的选择是公司级别的策略计划业务级别（例如产品线）尚不清楚和具体，目标设置尚不清楚。 强的。
产品计划是一种弱关系，如下所示。
产品计划和内部战争削减业务计划通常是两个皮肤。 产品计划是由情绪启动的，并由老板或销售暂时启动，因此新产品是根据市场需求和战略要求开发的。 新产品开发的成功率非常低。 由于缺乏精品模型和爆炸性模型，因此很难生产高端产品。 从更全球的角度来看，公司可以应用市场管理方法和流程。 计划）；准备业务计划（BP：业务计划），并根据年度准备。 这为企业SP/BP建立了战略管理系统。 市场管理过程是什么？
市场管理过程使用严格的标准化方法来分析市场趋势和客户需求，创建合理的市场细分规则，并确定它们的优先级。
市场管理在调整值的六个领域中起着非常重要的作用：
已选择：策略，产品线计划。 ，财务计划和战略公式。 创意价值：产品软件包管理，产品线管理，开发过程。 提取价值：产品包装管理，产品线管理，财务计划。 广告价值：渠道开始，产品线管理，广告，广告，广告，销售和技术支持。 分销价值：渠道引导，产品线管理，销售和技术支持。 价值：战略和产品线计划，财务计划，战略制定。
市场管理流程的目的是对所有产品线，产品系列和产品营销计划的价值创造进行一致分析，以便您可以通过明智的投资创造最大价值。
市场管理计划的目的是对整个公司的价值创造活动进行一致的分析。 “文本-对齐：中央；”>
从业务流程的角度来看，确认有必要实施成功的活动，这是有利可图的。制定可执行的业务计划。所有产品线计划均已成功实施。
客户需求是流程成功的关键因素是 。 同时，必须将客户需求传达给产品线的业务计划创建者，最终目标是提高客户满意度、增加财务回报和加强品牌忠诚度。
需求的六种分销渠道如下。
1) 路径 A，包含在规划过程中
长期 具体的中期需求包含在规划过程中产品规划流程（MM）和技术并进入平台规划流程（TPP）、新产品和技术路线图规划。
2) 路径 B，包括路线图计划
对于中期需求，通常可以包括路线图计划。 对于现有的产品和技术，将在通过审核的一项或多项产品和技术中实施。
3) 路径 C，包含在项目概述过程中
对于短期和中期需求，记录开发流程（CDP）可以包含在正在进行的项目中。
4) 路径D，将研发项目纳入概念和规划阶段
一些需求已经到位 这可以通过提供的解决方案来解决。 我们已经启动了一个研究和开发项目。 在概念和规划阶段实现研发项目。
如果项目包含在规划阶段，则需求必须改变。
5）路径E，包括研发、验证和发布阶段的研发项目
此类需求是最迫切的客户需求只能通过整合已经在开发或后期阶段的产品和技术的研发项目来满足。
满足此类需求需要实施设计或工程变更流程，这通常是成本最高的，应尽可能避免。
6) 路径F是指市场上已有产品（发布后）的需求。
示例：我希望价格更优惠已发出请求，重点是现有产品，例如降低价格，改善购买的便利性以及在 - 萨莱斯服务后的增强。 等级。
如何通过响应D和E的需求来耗尽分配方法A，B和C的需求。 P>
为了满足E的需求，研发费用将大大增加，并且推出市场的时间将受到影响。
f如果需求率太高，则“可销售性”在产品开发中被认为过多，并且出售产品的困难将很高。 。
为了增强研发操作的顺序，需要维护上述五个要求，尤其是A型要求和B类要求的百分比。
六个步骤
市场管理过程的目的是市场需求更有效，有效地满足或超过它。
市场管理过程实际上是无限的。 外部环境在不断变化，管理层需要重新评估客户需求和需求。
6个市场管理级别：
概述
市场管理过程的开始必须由高级管理员调整。
高级管理人员知道市场，需要提高利润，利润和客户满意度。 我们认识到有必要采用统一的流程来管理业务。
最终，它将从战略变成策略和战术。 态使用产品开发（Liu Jinsong）
IPD用于新产品开发管理（Aaron Kwok）
#Colamnist＃
耶和华，普通百姓否：Jianyi Business，每个人都是产品经理的Collamist。 注意智能硬件领域，例如阅读和攀登。 市场分析，产品设计开发，生产管理等
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