01构建长期财务模型
公司需要从获利的那一天开始建立长期收入模型。 这使公司可以清楚地了解实际的业务状况并专注于高杠杆领域。 作为学习过程的一部分,公司需要重新考虑初始假设。 企业需要长时间进行非常可预测的业务。
02公司治理问题的问题
公司治理和创始人管理变得越来越重要。 另一方面,有许多投资者试图对上市公司产生影响。 这对于公司来说可能会令人困惑,对于创始人/首席执行官来说,这是非常麻烦的,尤其是如果您不访问支持的公司治理工具。 另一方面,
主要手段(例如,对活跃投资者的创始人/首席执行官提供强大的主导地位)可能会损害公司的责任。 但是,管理团队和董事会需要积极选择和执行适当的治理模型。
创始人/首席执行官可以获得公司的“完整”管理权的事实仍然是有争议的主题。 美国最有价值的公司是创始人或长期管理权拥有的技术公司。 想象一下,如果亚马逊在亚马逊的声誉不佳时说话的投资者会发生什么。
03不要进行IPO来拉动业务的脚。
股票市场的投资者希望看到盈利能力或盈利能力的清晰途径。 他们往往比过去更关注未来。 在上市之前,投资以促进增长。 如果公司在上市之前建立了有力的盈利基础,那么它将比上市之后容易得多。 在某些情况下,我们成功了。 如果公司正在为IPO做准备,则必须在至少一年内从上市申请中找到适当的管理人力资源。 这可以有效地降低上市早期阶段的成本增加。 此外,该公司的持续收入增长证明了投资者长期杠杆能力。 因此,公司股票价格可能会继续上涨。
04护理仔细确认损益表
iketify公司的损益表,找出公司想要更改的内容,并在提交IPO申请之前进行改进额外。 例如,公司具有重要的收入来源,但对此并不乐观,利润率太低,或者当前的价格设定长期不合适。这是不可持续的,公司没有投资于具有战略意义的重要领域。 在发布之前进行更改相对容易,但一旦发布就变得困难得多。
上市公司首席执行官面临的短期管理压力常常被夸大。 压力是有的,但是没有想象的那么大。 如果一家公司收购了正确的股东,创造了正确的期望,公司和投资者就可以就公司的长期发展进行诚实的对话。 亚马逊就是一个例子。 围观者不看好亚马逊是因为它不赚钱,而且业务烧钱。 但贝佐斯希望长期投资者将这笔资金投入 AWS、国际增长以及 Alexa 等产品,以推动增长和价值。 据了解,一些投资者自亚马逊上市以来已持有该股20年,为他们的资金带来了丰厚的回报。
05 执行季度财务流程
公司在上市前必须按照上市公司标准执行内部财务流程。 这似乎是理所当然的事,但真正做到这一点的公司却很少。 因为这不仅仅是扩张或调整。 公司必须在上市前解决这些问题。 这是因为每一个优秀的公司都必须具备预测商业趋势的能力,无论是上市还是未上市。
公司需要清楚地解释他们的各种财务报表和KPI。 有一个底线呼吁,因为这不是一个简单的问题。
06 绩效指标评估报告
如何向投资者展示您的公司,例如KPI(关键绩效指标)和业务部门。 这看起来似乎很基本,但实际上非常重要。 管理层应努力为投资者提供理解和预测业务所需的指标。
在这种情况下,指标越少越好。 投资者和分析师跟踪您的业务提供的每一个指标,因此您可以通过提供最重要的高杠杆指标来快速了解您的业务。 本质和核心不应提供不重要甚至虚假的指标。
公司一旦报告某个指标,就会产生一种期望和兴趣,随着时间的推移,很难不提供该指标。 因此,“孤儿”指标一旦上市,无论当时多么有吸引力,都应该被抛弃。
07如果一家公司专注于上市准备工作,会让公司的业绩好于预期。对业务本身的担忧。 但是,长期发展和盈利能力可以导致长期成功的上市公司。 IPO后市场表现较低的上市公司通常无法在就业期间满足他们的期望。 可能有三个原因。
1。 业务不如我声称的那样。 我遇到了意外的更改
3。 因此,管理功能不足
因此,正在尝试发布的创始人/首席执行官开发了新的解决方案,启动了新产品,进入了新领域,并拥有公司的利润。完成后一两年之内的分析师。
很高兴推出新的想法和产品,但是最好等待公司发行。
但是,如果公司在IPO之后几年无法产生有吸引力的结果,则有必要考虑替代的出口路径(合并,收购等)或将IPO搁置。
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