[股权激励完整书]非列出公司到上市公司的坚定计划

对于企业来说，股权激励是为了激励和留住核心人才，是最常用的激励员工的方法之一。 通过条款，部分股东权利和员工利益将与企业形成利益共同体，促进企业和员工共同成长，帮助企业实现长期目标，使他们认可所有者。 的稳定发展。

对于创业者来说，股权代表着梦想和分享。 股权背后，公司的资源配置、利益分配、公司治理也代表着一种共享的创业文化。 股权是企业家最宝贵的资源。 企业家需要学会如何用未来可预测的股权价值来做当前的问题，需要掌握企业在不同发展阶段设计股权设计适合用公平来支持企业不同阶段的发展。 本质

您对公平激励还有疑问吗？

01：股权激励的底层逻辑是什么？

很多人认为公平激励并不分割公平。 当存在股权时，员工就会有主人翁意识。 公平激励的底层逻辑是理解人性的利用——刺激和人的利用。

公平激励真正的激励作用是管理人性，达到激励员工、激励员工、奋斗拼搏、努力奋斗，进而为公司发展创造动力。 股权是一种财产权，所以股权本身不是一个词，而是一个激励对象，一个员工，不仅是你给他多少所有权，还有多少收益权（以及期望值）02：谁是你的股权激励？

公司实际控制人需要了解和学习公平激励的理念和模式。 只有决策者了解并掌握了它，才能更好地实施计划。 后续落实取决于公司内部和决策层

03：股权激励什么时候进行？

大多数老板在公司里都会走下坡路。 当日子不好的时候，他们会想通过公平来激励别人。 他们认为公平激励就是盗版。 在规划股权设计和股权激励时，每个阶段都要考虑股权激励政策；每个阶段都有不同的发展战略和不同的股权激励模式和侧重点。

04：开展股权激励的核心原则是什么？

开展股权激励是一项有助于公司战略和发展的系统工程。 核心基本原则了解如何实现不同模式、不同阶段激励对象的“权、责”对齐

05：股权激励是利润、无偿分配、全员持有吗？

很多人认为，股权激励是给员工送福利，是无偿发放的，股权激励不是福利，而是对公司当前和未来贡献者的激励，我们认为这是一种邀请。给那些愿意并且有能力的人。 如果这样做的话，你可以通过股权激励来实现非薪资激励），但是这个邀请是有条件和成本的，所以你一定不能持有任何股权，而且必须付出代价。

06：股权激励需要绩效考核吗？

不考核的激励和不考核是一样的。 激励和认可也是如此。 没有认可，就像试图找到一家公司的规模来衡量每个人的贡献一样。 为了相对公平地获得激励，公司制定了股权激励管理制度和规则。 每次激励的金额由个人的评价结果​​决定，而不是由公司决策层或领导层决定。 未解释）

07：股权激励能压倒性的吗

很多人认为股权激励对企业有很多好处。 大部分被分成资本。 我希望这是向前迈出的一步。 ，由于发展动力不足，需要系统规划公司股票发行计划。

08：股权激励是否有退出机制？

很多企业创建股权激励，但只有机制，而我们不去思考它是如何发生的，如何退出。这个问题，我们要制定各种退出机制，和企业签订协议。 激励对象。

09：股权激励可以口头约定、画出来吗

很多企业习惯了人性化管理，没有制度化，只是因为管理层重视不够，埋下了隐患。到合同条款，或者情感方不执行股权激励计划的某些条款到条款和协议的层面，可能会常年画大蛋糕。如果不落实，核心管理人员和人才就会怀疑公司及其上级的诚信，增加辞职风险。

10：股权激励模板可以复制吗

许多企业主经过一些培训，拿到一些合同模板，并决定使用他们公司的股权激励计划。 。 专业的人做专业的事的原则根据每个公司的具体情况而有所不同。 同样，如果计划无法复制，则应根据公司的具体情况进行定制。 建议第三方制作，避免复制不完整及后续法律风险