【股权激励全书】非上市公司到上市公司的激励计划

对于企业来说，股权激励用于激励和留住核心人力资源，是目前最常用的员工激励方式之一。 通过有条件地赋予员工股东权利，让员工产生主人翁意识，与公司形成利益共同体，促进公司与员工共同成长，为实现公司长期稳定发展目标做出贡献。的成就 。

对于创业者来说，资本代表着梦想和分享。 资本关系到企业的资源配置、利润分配、公司治理，也代表着共同创造、共同责任。 共享创业文化。 股票对于创业者来说是最宝贵的资源。 创业者需要学会如何利用未来的预期股票价值去做现在所做的事情，掌握针对不同发展阶段的公司的股票设计，学会如何利用公司不同发展阶段的预期股票价值。用好我们的库存，支持我们的发展。 。 。

对股权激励有疑问？

01:什么是股权激励底层逻辑是什么？

很多人认为股权激励不仅仅是股票分割那么简单。 拥有股票让员工有一种主人翁意识，自然会提高公司业绩。 这个想法其实我不太明白股权激励的底层逻辑。 股权激励的底层逻辑是理解人性 — 启发并发挥人性— 最终管理人性。

股票激励真正的激励作用是管理人性，鼓励员工努力拼搏，努力赚取激励，从而为公司发展创造动力。 。 从另一个角度来看，股权激励的关键在于激励 本身并不是股票。 因为股票就是所有权，激励的对象和What是一样的。 对于员工来说，重要的不是你给予他们多少所有权，而是你给予他们多少未来收入权（以及预期增值权）。

02：股权激励给谁

公司的实际管理者是谁？，你需要了解和学习股权激励的概念和模式。 决策者只有了解并掌握了它，才能制定出好的计划。 为了实施，第三方组织将共同制定该计划。 后续的计划更新和实施仍然依赖于内部和决策者

03:股权激励什么时候发放？

大多数老板在公司里都在走下坡路，很难相处，我们认为企业要想通过股权激励留住员工，股权激励才是万能的，股权激励可以让企业起死回生，在公司成立的各个阶段都应该考虑激励政策。但每个阶段都有不同的发展策略和不同的模式，并且侧重于股权激励。 style="font-family:微软雅黑">04：开展股权激励

股权激励的制定是一个系统工程，有助于公司的战略和发展。不同阶段有不同的模式和核心基本原则。如何实现股权激励的一致性激励对象的“权利、责任和利益”

05:股票激励是福利吗？是免费发放的吗也有一个吗？

很多人认为股权激励是免费发放给员工的福利。 股权激励不是利润，而是对公司当前和未来贡献者的奖励。 此类邀请（你愿意并且有能力为公司做出贡献，并且可以获得非薪资激励，最好通过股权激励）。 这种类型的邀请有条件和成本，因此并非所有员工都可以拥有股票，并且必须付费购买。 。

06：股权激励需要业绩考核吗？

没有评价的激励就等于一事无成。激励和认可是密切相关的，也就是说，如果没有认可，企业就无法衡量每个人的贡献，而那些有资格获得激励的人根据他们的评估结果获得奖励是相对公平的，因为规则已经建立，激励的金额是由个人的评估结果决定的。不是由公司决策者或领导者创建的（别担心，稀缺而是不平等）>07：股票激励可冲

很多人认为股权激励对企业有很多好处，而且我们希望股权激励能够系统化、系统化，企业资本的比例是恒定的，过早的资本配置对公司后续的发展没有足够的激励。需要系统规划发布计划

08:股权激励是否有退出机制？

很多公司制定了股权激励，但只是有一个架构，却没有考虑如何应对激励目标下降或退休等情况。这还没有完成。 怎么出去。 各种问题都需要解决。 制定退出机制，签署激励对象和协议。

09：能否通过股权激励口头协议来分蛋糕？

很多企业习惯了人性化管理，对制度化的控制和合同条款重视不够，或者对具体的条款不引入内部或外部。该条款。 关于考虑。 在共识层面，只是口头协议，可能会带来隐患。 持续的天上掉馅饼和从未执行的做法可能会导致核心管理人员和人才怀疑公司及其老板的诚信，从而增加辞职的风险。

10:股票激励可以复制模板吗

很多企业主都接受过一些培训并获得了一些合同模板来为他们的公司制定股权激励计划，我对此非常热衷。 专业人士可以做到这一点专业的原则是每个公司的具体情况不同。 计划不能复制和复制。 应根据贵公司的具体情况进行定制。 建议由第三方制定，避免未经充分考虑的抄袭及后续法律风险。