单独操作如何做到这一点？ 您还需要一个好的商业模式！ （有办法做到吗？）

我以为当我周围的人提到商业模式时，他们要么吹牛或假装是X。

相反，工作时似乎非常现实。 只要您做需要的事情，结果当然不是一件坏事，也没有商业模式。

稍后，我意识到，如果我与所谓的商业模式进行了深入的联系，并且不先选择正确的商业模式，无论操作有多强大，我只能做到。 进一步走错路。

我认为业务模型是空的，是因为我认为它很复杂，而且不容易理解。 正如谚语所说，这是一件好事。 如果您不能吃葡萄，那可能很酸。 就是这样。

那么，什么是业务模型？ 业务模型可能是该项目的运作方式。 简而言之，这是您提供的人员和您提供的服务。 相应的行业必须具有正确的轨道，并具有果实以操作正确的轨道。 如果顶梁不是笔直的，底梁弯曲，则可以正确解释错误的业务模型与行业发展之间的关系。 例如，当您开设商店时，您要出售的产品成本决定了售价，而售价则决定了商店的位置。 如果您要出售高端西食品，如果您选择一个偏远的郊区，那么您肯定会是死胡同。 首先，遥远的人没有很多人。 即使有人，消费水平也不高。 那么您的听众在哪里？ 如果没有消费者，商店租金，人工成本，食品成本等将负担，直到商店无法实现其目标，最终很难搬家。 在这一点上，我们需要考虑是否需要替换我们的业务模式。 否则，商店将无法保存。

那么，最好的商业模式是什么？ 简而言之，这是关于在您的商店中赚钱。 最正确的一个不能与最合适的一个相提并论，而正确的一个不一定是适合您的。 如果您出售的产品价格低廉，则必须遵循连锁系列车型，但是如果您处于高价位置，则必须尽可能遵循直接销售模式。 降低产品定价和销售阈值，以避免供应过度和短缺。 但是，从当前的市场看，当前的低价连锁特许经营模式是King，低价本身非常吸引人。 如果该产品得到了很好的推广并有适当的使用，则本质上将变得无敌。 与昂贵的产品相比，有些核心痛苦困扰了消费者。首先，价格太高而无法负担得起，我觉得这是不值得的。 其次，还有相同类型的产品的负担得起的替代品，那么为什么还要花更多的钱买您呢？ 除非大多数消费者有足够的钱，否则他们会仔细考虑价格问题，并基本上考虑了琐碎的事情。 制作低成本产品是关于供应链极为紧凑的成本。 与品牌建设相比，自然制作要简单得多，更容易。 建立品牌的目的是出售数量。 它定位为低价型号，因此自然销售，品牌是一种选择。 另一种方式是真实的。 这意味着那些不知道如何建立品牌的人可以通过低成本的商业模式获胜。

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