许的管理课程，许个人资料简介(许谈管理)

不管是哪个行业管理，都很实用。当然，管理需要很多知识。这时候我们就会找一些专业的老师来学习这些知识。学无止境，学过的知识是自己的，会用到的。那么让我们来看看许的管理课程是什么样的。

徐芳个人信息简介

许，女，汉族，杭州企业管理咨询有限公司执行董事兼首席执行官，阿里巴巴新商学院院长。老师。原阿里巴巴中国事业部区域总经理兼人力资源经理，原农夫山泉人力资源中心总经理。是顾问和商业教练。全网阅读数亿的《阿里管理三轴》？《阿里文化的构建与落地》，《阿里政委体系运营与实践》作者兼讲师。

他曾就职于阿里巴巴集团，是阿里中国事业部首任总监，经历了集团从几百人到几万人的发展过程，参与了阿里巴巴企业价值观的构建过程，并作为政委亲自将这种文化传承下去。参与阿里管理三轴课程体系设计，深刻理解构建企业人才培养体系的底层逻辑。

作为顾问，许服务过的企业有农夫山泉、辣条、招商银行、链家地产Q、洛可可服装、重庆百亚股份、尹柯控股9。曾任农夫山泉人力资源总经理，总部在杭州。在农夫山泉期间，她带领农夫山泉100人的hr团队，从零开始搭建人才培养体系，手把手地教，手把手地培训。带领管理团队创造企业价值观，梳理价值观落地体系。帮助公司梳理岗位职级体系并应用，教管理者怎么做。

Revew，如何做绩效管理和绩效沟通，然后加入农夫山泉公司4，成为首席人力资源官。

创业前，许在阿里巴巴有10年的工作经验。历任阿里巴巴b2b事业部总经理、政委、铁军精神传承人。曾任阿里巴巴b2b事业部总经理、政委、铁军精神传承人，有15年管理经验。

徐老师的课都很优秀:批量生产骨干人才Q，企业院校组织与管理。还有阿里三部曲，都很值得学习。

徐方管理历程综述

1你想学习吗？

所有好的东西都要学吗？好老师太多，自然好作品也多(徐老师两个视频号和几门课估计有几百个视频)；

选择你真正喜欢学的，选择你在不久的将来或不久的将来会有机会实践的。毕竟这是纸上谈兵，真的还得去实践。(人力资源有721开发模式，10%自学理论，20%看到成功例子或得到指导，70%成功实践；有机会实践是一件快乐的事情，不管多久，只要用心成长)

2有什么学习的小技巧吗？

对，分享两个技巧。技巧一，关注标题，看自己对这个内容是否感兴趣，关注点赞量或播放量；二、善用四步学习法(自学、向成功从业者学习、向大咖学习、向源头学习，见:

四步学习法。

自学不能局限于音视频课程。感兴趣的音视频课程只是敲门砖(老师需要营销产品，学生需要交学费，这是理所当然的；作为学习的主体，我们不能一直在“广告”产品中徘徊。一年级读六年远不如一年级读六年级。最重要的学习内容是经典书籍。

如果你对内容非常感兴趣呢？

第一，真正的赢家只分享吃到第五个馒头的成果，很少分享之前不为人知的四个馒头。(五箱馒头来自cmmi评测和首席评估师的一个笑话。前四天的测评很有价值，但我几乎没什么感觉。讨论到第五天我才发现评价的妙处。)

第二，课程只是一种商品；有一次看到一个产品经理提到他的产品系列，我就知道光是学习课程是有帮助的，但是不要期望太高。每个人都不一样。

徐方为什么要退出阿里巴巴？

当方林离开阿里巴巴时，她觉得自己在追逐自己的梦想。她的梦想是我想以另一种方式帮助中小企业成长。他曾就职于阿里巴巴集团，是阿里中国事业部首任总监，经历了集团从几百人到几万人的发展过程，参与了阿里巴巴企业价值观的构建过程，并作为政委亲自将这种文化传承下去。

以上就是许对的详细介绍。课程还是很有用的。可以学到很多知识，可以提升自己的地位。希望以上内容能对你有所帮助。

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